10月に入り。組織改編が行われました。
これに合わせて上司が交代。
部長が変わり、副部長がセットでやってきました。
この体制になって2週間あまり経ちますが…
私のモチベーション。激減中です苦笑
まず示されたのが部内の新体制。
いくつかの機能に分けてチームリーダーを置く形。
そこまでは理解できます。
が、私の属するチームリーダーになった人は…
こう言っては何ですが。
この会社の経験年数は長いものの。
専門性はおろか、実務にも精通しているわけでもなく。
じゃあマネジメントや統率力があるかというと。
新しいことの相談や提案をしても。
「私にはちょっと決められないから…」と全く判断・決断をしないという。
さらには。
実は担当内からは全く一目も置かれておらず…
一体なんでこんな配置になったのだろうかと？
疑問しかわかない体制発表が最初の週にあったのでした。
新たにやってきた部長・副部長には。
「この体制では色々な物事が上手く進まない」趣旨のことをやんわり伝えました。
こんなことを言えば、私の第一印象は上がることは全くないことは分かっていたけど。
仕事が上手く進まず、顧客である社員や経営に迷惑をかける方がよっぽど悪いと思っての。
僭越ですが、進言でありました。。。
が、当然2人は聞く耳をもたず。
特に副部長は管理主義が強いので。
すべての話をリーダーに通せと…
なので。うんざりしながらも、組織に属する者として仰せの通りにしていました。
それから2週間後。
つい先日に部長と10分程度の面談機会があり。
そのときに。
「この2週間、少しずつ全体が見えてきたけど。
ようやくあなたが月初に言っていたことが分かってきました」と言われたのでした。
気づきがあったのは良かった。
だけど一体、前の部長から何を引き継いだのだろう？と。
呆れ、気持ちが萎えたのでした…
さらに扱いづらいのは副部長。
管理主義で、先述のとおり、必ず自分やリーダーを通せと言うわけです。
それでは、と相談を持ちかけると。
「私には決められないから、部長と相談しましょう。」ですって。
はぁ。。。
判断も出来ない…実務も出来ない…
が、口だけは出す…
こんなリーダーやら副部長やらがやってきて。
なんだかなぁと日々思っていたのでした。
そもそも。
この10月から制度改定もあって、まさに色々な改革を進めていこうとする中で。
こんなにブレーキをかける人事異動って一体何なんだろ？とも思ったのでした。
私の中には会社への不満ばかりが溜まり。
これまで会社ではポジティブ発言をするようにしている私も、ポロリと愚痴が溢れる自分に気づいて。
これはよくない。
若い人への影響が、特に良くない。
だから、どうしたら自分の気持ちを上向けられるかと試行錯誤するのだけど。
そう簡単に気持ちをコントロール出来ず。
悶々として…
家でダンナさんに話を聞いてもらい、ガス抜きすれど。
疲労困憊。モチベーションほぼゼロ…
そんな日々の中。
我が家のリビングに飾っていたお花。
生活に彩りを！心に余裕を！と。
数ヶ月前から切り花の定期宅配サービスを購入しているのです。
こういうサービスですね↓
 |
|
|
ふと。ある朝、ピンクのバラがぐったりしていることに気づき。
水が上がりにくいのかなぁと。
思い切って茎を短く切り、他の花瓶に活けたのでした。
すると。
その日の夕方にはピンとバラが生き返ったのでした。
水上がりの問題だから当たり前なのですが。
それを見た私は。
うまく言えないのですが、なんだか少しモヤモヤが晴れた心地がしたのでした。
自分が変わる。（茎を短く切った）
環境を変える。（花瓶を変えた）
こじつけではないですが…笑
そういうシンプルなことをバラもやってるんだな〜みたいな。
私もこの状況から脱出する術はあるのだと。
そんな気持ちになれたのでした。
日々精進したいと思います。。。